2022年3月5日

社長が知っておきたいコト

モチベーション維持のポイント。

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Vol.1269

2022年3月5日(土)号

 

 

 

 

昨日は
9時から21時まで

 

実に、12時間

 

オンラインの
イチニチだったので

 

まだアタマが
コンサルタントです。

 

って
お仕事が
コンサルタントなんですけど(笑)

 


 

 

「コンサルタント」と言うと

 

事業の方針に
どんどん口を出す
イメージを持っている方も
多いかもしれませんが

 

 

「人に与えられた目標」

 

よりも

「自分の中から生まれた目標」

の方が

 

確実に
モチベーションを
高めてくれます。

 

 

 

なので

「コンサルに言われたことを
 とにかく頑張ってみよう!」

というより

 

「コンサルと話すうちに
 自分の頭が整理されて
 やりたいことが
 ハッキリしたから頑張ろう」

の方が

望ましいんですね。

 

 

 

 

解釈によっては

「何も教わっていないような…」

と感じる場合も

 

あるかもしれませんが(笑)

 

 

 

そう感じるくらい
黒子に徹して、

相手の思考を引き出すことに

 

全力を尽くすのも
重要なんですね。

 

 

 

 

 

経営者の方であれば

 

スタッフさんとの対応の際に

このことを
気をつけるようにすると

 

「やれと言われたからやる」

ではなく

 

「自分のやりたいことを
 尊重してもらえたから頑張る」

という

モチベーションを
生むことができます。

 

 

 

「教える」

というとをしなくても

 

心の奥では
どうすればいいのか
わかっているケースは

よくあるんですよね。

 

 

そこを引き出して

思考整理のための
サポートをするだけで
十分なことの方が多いので

 

「教えすぎ」には

注意してくださいね。

 

 

 

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