昨日行った

十勝幕別温泉グランヴィリオホテル
https://www.route-inn.co.jp/gv/tokachi/

（日帰り温泉の名前は華の湯です）

 

（テンションがあがる下駄箱の５５５ナンバー。もちろんここにいれましたけどね笑）

 

 

クライアン様からの
オススメもありましたが

 

やっぱり
気になるのでネットでリサーチ。

 

露天風呂は広そうだし
内風呂の種類も多く
わたしにとって外せない
大事なサウナもあるし（笑）

 

もうたまらん。

 

最高のイメージで
ウキウキしながら行きましたが

 

想像以上の温泉で
わたしの中の
ナンバーワンに君臨（笑）

 

これからも
定期的に行くことに
なるだろうなって思います。

 

 

 

 

 

 

社員がイキイキと活動し
成果を上げるためには
ビジョンが欠かせません。

 

共通のゴールがあるから
自発的に動くことができます。

 

ビジョンとは
その名の通り

 

です。

 

わたしが
今回行った温泉も
行く前にはすでに至福のひと時を
味わっていたかのように（笑）

 

未来に味わう気持ちを
予め体験する。

 

そこまで落とし込んで
初めてビジョンになると
考えています。

 

だから

「◯◯年までに
　地域一番店になる」と

 

いったものでは
物足りないと思うのです。

 

今回の記事では
ワクワクと
心躍るビジョンをどう描くか。

 

そんなことを
考えたいと思います。

 

 

 

 

 

ビジョンは
共通のゴールであるとともに
みんなが実現を望むことが大切です。

 

「◯◯年までに
　地域一番店になる」

 

というビジョンも
確かに明確で分かりやすと思います。

 

しかし、それを
社員みんなが望むかどうか。

 

となると
少し疑問ですよね。

 

決して
望まないわけでは
ないと思いますが

 

今ひとつ
自分に関係ないというか
ワクワクしません。

 

 

 

 

どうしてか？

その未来に
自分の姿が
観えないからだと考えます。

 

せいぜい社長が
高笑いをしている姿しか
想像できませんよね（笑）

 

自分の姿が観えないものを
自分事にするのは難しいと思います。

 

だから社員は
社長のビジョンなんて
部外者みたいな
言い方をするのです。

 

 

 

自分事になった時は
我々のビジョンと
言うはずです。

 

 

自分の幸せな姿が
想像できないからワクワクしない。

 

ワクワクしないと
モチベーションが起こりません。

 

人間のモチベーションは
理屈からは生まれません。

 

情動の脳（大脳辺縁系）で
作り出されるので

 

意味だけでなく
気持ちで
理解することが大切です。

 

 

 

 

たとえば

 

テレビ局が取材に来て

 

社員が
自分の活躍を熱く語るとか

憧れの
クルマに乗ることができたとか

家族が誇りに思ってくれたとか

 

そういったものです。

 

 

 

できるだけ
個人的なことが
良いと思います。

 

 

人は会社のためではなく
自分が幸せな人生を
送るために仕事をしています。

 

だから
会社の成功の先にある
個人的な幸せが
観えることが大切だと考えています。

 

会社の未来と
個人の未来を統合することで
初めて自分事になると考えるのです。

 

人は色んな夢や想いを持って
仕事をしています。

 

そのために
仕事をしているわけです。

 

しかし、
それは１人の力で
叶えることはできません。

 

１人１人は
不完全な存在だからです。

 

だから共通の目標と
チームワークが求められます。

 

誰かの苦手を誰かが補う。

 

それをみんなでやったら
組織が成功し

 

その先にある
みんなの夢が叶います。

 

そのために
互いの共感が
大切だと考えるのです。

 

そして、
自分の夢や望みに向かい
チームで協働すると
仕事がたのしくなります。

 

どのくらい
たのしくなるかといえば

 

描いた未来を
忘れるくらいです。

 

今、目の前の仕事が
たのしくてしょうがない。

 

そんな状態になったら
どれほどの力を発揮するでしょうか。

 

今ここ

 

に集中すると

 

ものすごい創造性を発揮して
結果的に目標が達成されるのです。

 

 

 

 

ビジョンは
単なる目標でもスローガンでもない。

 

社員の生き方にも
チームワークにも影響する
オオゴトだと考えています。