2020年10月22日

繁盛のタネ

コーチングを受けるクライアントさんは、なぜ目標達成できるのか?

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コーチング(コンサル)を
受けるクライアントさんは
なぜ成長するのか?

 

ということを

自分なりに
考えてみました。

 

 

 

もちろん、
コーチングの効用としては
たくさんあります。

 

たとえば

コーチが
クライアントさんの
やる気やワクワク感を
引き出してくれる。

 

やることを
明確にしてくれるから
行動にうつせる。

 

コーチが
応援してくれるから
思い切ってジャンプできる。

 

チャレンジする
心のよりどころができる。

 

結果、目標達成が
日常的になる。

などなど。

 

 

 

 

でも、

最近、ふと思いついたのは

 

「成長するための
 考える時間を確保するから」

と思ったんですね。

 

 

 

 

というのも

間接的な意味合いでは
大きな要因では
ないかと思ったんです。

 

昨日、kindleで
5冊の本(笑)を
購入した中で

 

本田直之さんの経営書
「レバレッジ・マネジメント」には
http://ur2.link/TYuB

 

経営がうまくいっている会社は

 

トップが
考える時間を確保している

ことを
あげていました。

 

 

経営者が
「日々の業務が忙しくて、
 える時間の余裕なんてない」

と言っている企業は

たいてい
苦戦しているそうです。

 

 

 

とにかく忙しいんです

 

トップが
堂々と言うのは

 

私は経営者として無能です

公言しているのと
同じことである。(P22)

 

とまで
書かれています(汗)

 

 

 

 

反対に、

上手くいっている
会社の経営者は

 

 

時間の重要性を
理解しているため

 

まずは
時間を確保します。

 

 

確保した時間を
読書や人脈作りに
投資するのです。

 

 

そして、

経営者として
最も重要な仕事である

 

「仕事の切り分け」
「次のリターンを生み出す種」

という

 

2つの仕事に
注力できる環境を
つくっているんですね。

 

 

 

「考える時間を確保」して

未来に

「時間を投資」する。

 

この仕組みが

永続的な成長を
継続するためには
必須なのでしょう。

 

 

 

「レバレッジ・マネジメント」は

経営指南書ではありますが

 

個人にも
あてはまります。

 

 

 

わたしも
このブログの中で

 

 

これまでに
自己対話の時間をつくる

ことが

重要だと
書いてきましたが

 

この時間がなければ
「人生の羅針盤」が
分からないからです。

 

 

未来を考える時間=成長している時間

この、最も重要な
2つの視点

 

つまり

「決断」と
「未来への投資」を

 

実行するために
必要なことがあります。

 

 

 

それこそ

今回、わたしが
お伝えしたいことの

「考える時間を確保すること」

という重要事項です。

 

 

 

 

話は戻りますが

コーチングを受ける
クライアントさんが
なぜ成長するのか。

 

 

それはおそらく

 

成長するために必要な
考える時間
つくること。

 

 

 

これを

定期的に確保していることが
大きな要因なのでは
ないかと思っています。

 

 

コーチと約束して
30分や1時間かけて

 

ふり返りと
未来のありたい姿を考える。

 

そして
行動をコミットしていく。

 

コミットしていかないと

どうしても
日常の引力に
引っ張られてしまいますからね。

 

 

人間は多くの部分が
環境に左右される
生き物だからです。

 

 

なので、まず
「考える時間」を
つくること。

 

ここに成長のための
ファーストステップが
詰まっているんです。

 

 

 

一番最初に必要な
「考える時間を確保する」
こと。

 

 

これを
セッションの時間として
コーチと
約束できるんですね。

 

 

1ヶ月に一度

未来や自分の本当の気持に
向き合う時間を
コミットする。

 

 

その時間を持てるか?
それとも持てないか?

 

その違いが
1年後の成果を
大きく変えるんですね。

 

 

 

 

 

「コーチングって何?」と
よく聞かれますが

 

わたしはあえて

未来へ向かって
成長するために必要な

「考える時間」を

コーチと一緒に
確保すること、

 

だと思ってます。

 

 

 

あなたは
「考える時間」を
確保していますか?

 

 

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