Vol.1418

2022年8月1日（月）号

 

 

 

 

昨日は

8月の目標設定とひとり戦略会議。

 

過去の決算書を
引っ張り出して

 

読み漁ってました。

 

前期は？
前々期は？

その前の前の期は？

 

 

挙句の果てに
エクセルで
分類分けした比較表を
作ったりしながら

 

数字と睨めっこしてました。

 

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過去3期くらいまでは

なんとなく
頭に入ってましたが

 

その前の数字まで遡ってみて

 

色々比較すると
まだまだ甘いなぁと。

 

 

ひとり社長直後は

 

ロケット打ち上げのように

フルパワーで
前進あるのみ！

 

 

軌道に
乗りそうになったら
微調整しながらも

 

推進力を緩めず、また前進。

 

 

 

軌道に乗ってきたら

無駄なものを
削ぎ落として
ビジネスを筋肉質に仕上げて

 

次なる展開を狙う。

 

という繰り返し。

 

 

 

 

ざっくりいうと

 

1が「利益より売上」の段階
2が「利益率改善」の段階
3が「利益率最大化」の段階

 

という
３つの段階ですが

 

 

 

コロナになる前は

とにかく動いて
かかった交通費の分なんて
稼げばいい！

 

なんて思いながら

 

どこでも行くという

「利益より売上」の段階に
留まっていたことが

 

 

決算書の
数字を並べたら

はっきり理解できました（笑）

 

 

 

で、今は

 

移動距離が極端に縮まり

 

もっぱら
車移動が主の私は

月に3000キロ以上
走っていたのが

 

200キロ足らず
だったことも（笑）あるくらい

交通費などは削減、

 

 

オンラインの
ビジネス展開に舵きりをして

 

「利益率改善」の段階。

ですが

 

 

過去のMy日報を見て

 

 

やっぱり

あちこち
行っていることの方が
楽しいなぁ、と

思いながら

 

 

今後も利益追求とともに

「楽しみ」も
同時に追いかける

 

経営方針を掲げようと
思った次第。

 

 

こうやって

 

今、自社は
どの段階なのか

客観的に考えてみること。

 

大事ですね。