社長は
会社に居ないと回らない。

 

10年前までの私は

 

そんなことを思ってました。

 

 

 

 

たとえば

どうしても行きたい
セミナーがあったとしたら
どうするか？

 

 

普通に考えれば

会社の業務があるからムリ。

 

 

以前の私は

それが
経営者たるもの、
なんて思ってました。

 

でも、

 

今は考えが変わり

 

っていうか

ひとり社長なので（笑）

 

 

その辺りは

調整すれば
なんとかなりますが

 

それでも
セミナー参加を
優先することがあります。

 

 

 

理由は

セミナーというのは

講師の予定や内容の関係で

日時が
限定されているからです。

 

 

 

一方で

ルーティンの仕事であれば

お客さまとの
アポがないのなら

 

セミナーの前後に
メール対応するなり

 

次の日に
リカバリーすることは可能です。

 

 

なので

自分の努力次第で
ある程度は
何とかなるケースも
多いはずです。

 

 

「そのときしかない」のか

「あとで挽回が可能なのか」のか。

 

 

そこを比較して

 

どちらを選ぶのかを
選択してます。

 

 

 

以前、
とある研修で

3日間、
会社を留守にすることが
ありました。

 

 

そして
わかったことがあります。

 

 

 

それは

私がいなくても
会社は普通に動いているし
仕事もまわっている

 

 

という事実（笑）

 

 

 

そこまで
社員さんが
困った様子もなかったし

 

これといった
連絡もありませんでした。

 

 

そのとき

「なんだ・・・
　自分がいなくても
　大丈夫じゃないか…。」と

思ったことを

覚えています。

 

 

 

仕事の予定が
詰まっているときば

・自分だけががんばっている
・長時間働いている
・この仕事は自分しかできない

 

などと
思いがちです。

 

 

しかし、

あくまで
私の場合ですが

 

 

それは思いあがりで

「自分がいないとだめだ」

という
勘違いでした。

 

 

 

なので

どうしても参加したい
セミナーがあれば

 

参加しても良いと考えています。

 

 

 

怖いのは
「会社の社長だからだめだ」と、

すぐに
決めつけること。

 

 

それでは
思考停止に
なってしまうでしょう。

 

・緊急性
・限定性
・価値

から考えることで

 

最善の選択を
したいものですね。